Mbizo Chirasha ist der Gründer des Writing Ukraine Prize und ein UNESCO-RILA affiliate Artist. Er hat Stipendien und Aufenthalte in Deutschland, den USA, Sambia, Ghana, Tansania und Schweden absolviert. Er ist Herausgeber und Kurator mehrerer Literaturplattformen, darunter Time of the Poet Republic und Brave Voices. Als Autor von A Letter to the President erscheinen seine Werke in über 200 Zeitschriften weltweit, darunter The Evergreen Review, Poetry London und FemAsia Magazine.

Mbizo Chirasha: Wer ist Roselie Vasquez-Yetter, und welche Erfahrungen haben Sie mit der Zivilgesellschaft, den Menschenrechten und dem Aktivismus im globalen Umfeld gemacht?

Roselie Vasquez-Yetter: Ich bin Mutter, Ehefrau, Tochter – und im Herzen Performerin: Schauspielerin und Theaterregisseurin, die ihre Bühne im zivilen Leben gefunden hat. Zugleich bin ich Verfechterin der Demokratie, Kämpferin für Tiere und Brustkrebsüberlebende und dadurch geprägt, durchzuhalten, egal wie schwer es auch ist. Und dann zog ich als Tochter eines Armee-Sergeants häufig um; diese bewegte Kindheit weckte meine Liebe zu Sprachen und meine Neugier dafür, wie Gemeinschaften Probleme lösen – und führte mich in die internationale Entwicklungszusammenarbeit.
Seit über zwei Jahrzehnten unterstütze ich Aktivist:innen und zivilgesellschaftliche Organisationen dabei, Gehör zu finden und die Stärke zu entwickeln, in komplexen, fragilen Kontexten zu bestehen. Ich war früh als Landesdirektorin in Zentralasien tätig (1997–2001), unter anderem in Turkmenistan, einem der repressivsten Regime jener Zeit, in dem schon die Registrierung einer NRO riskant war und zivilgesellschaftlicher Raum abrupt verschwinden konnte. Dort habe ich unmittelbar erfahren, wie schnell Rechte beschnitten werden – und wie viel Mut lokale Führungspersönlichkeiten aufbringen müssen, um ihren Gemeinschaften zu dienen.
Meine Arbeit führte mich weiter in den Nahen Osten, darunter vier Jahre nach Saudi-Arabien, wo ich das soziale Unternehmertum von Frauen, Arbeitsmarktzugang, Mädchenbildung und das Recht auf Autofahren unterstützte. Diese Erfahrungen – ergänzt durch Tätigkeiten in Osteuropa, Westafrika, Lateinamerika und Zentralasien – haben mein Engagement für lokal getragene Lösungen und für die konkrete Unterstützung von Organisationen im Umgang mit autoritärer Repression gefestigt.
Bei PartnersGlobal lebt dieses Engagement im von mir entwickelten Rahmenwerk ResiliencyPlus, das zivilgesellschaftlichen Akteuren hilft, sich anzupassen und zu bestehen, wenn ihr Handlungsspielraum schrumpft.

Was hat Sie dazu bewogen, die Rolle der Executive Director bei PartnersGlobal zu übernehmen – und wie gestalten Sie diese Position?

Ich bin Co-Executive Director, weil ich in Zentralasien und im Nahen Osten gelernt habe, dass geteilte Führung keine Floskel, sondern eine konkrete Resilienzstrategie ist. Zwei Perspektiven schaffen ein schärferes Situationsbewusstsein, reduzieren blinde Flecken und fördern eine Führungskultur, die jene Zusammenarbeit verkörpert, die wir auch von unseren Partnern erwarten.
Zur Co-Leitung wurde ich eingeladen, nachdem ich sechs Jahre lang das zivilgesellschaftliche Portfolio von PartnersGlobal verantwortet und maßgeblich Programme entwickelt und umgesetzt habe, die ich heute weiterhin eng begleite. Da ich zudem das ResiliencyPlus-Framework entwickelt habe, das den Kern unserer Arbeit bildet, war es nur folgerichtig, diese operative Erfahrung in die strategische Entscheidungsfindung auf Leitungsebene einzubringen.
In meiner täglichen Arbeit verantworte ich die strategische Ausrichtung, begleite Teams und Partner, baue Finanzierungen und Allianzen auf und arbeite daran, förderliche Rahmenbedingungen für die Zivilgesellschaft zu stärken – stets aufbauend auf meinen Erfahrungen in Zentralasien und im Nahen Osten. Gleichzeitig setze ich ResiliencyPlus praktisch um: Ich unterstütze Organisationen dabei, Bedrohungen systematisch zu analysieren, interne Schwachstellen zu identifizieren, Szenarien zu entwickeln, Mitarbeitende zu schützen, Finanzierungsquellen zu diversifizieren und ihre narrative Schlagkraft zu stärken, damit sie auch unter Bedingungen hoher Unsicherheit handlungsfähig bleiben.

Wann wurde PartnersGlobal gegründet – und wie beurteilen Sie Ihren Beitrag zur Stärkung gesellschaftlicher Handlungsmacht und marginalisierter Gemeinschaften?

PartnersGlobal entstand Anfang der 1990er Jahre aus einem akuten Bedarf in Mittel- und Osteuropa: Nach dem Zusammenbruch des Kommunismus fehlten vielerorts sowohl soziale Sicherheitsnetze als auch verlässliche zivilgesellschaftliche Institutionen, die Konflikte moderieren und demokratische Transformationsprozesse begleiten konnten.
Unsere Antwort bestand darin, lokale „Friedensunternehmer“ auszubilden und zu stärken – durch Anschubfinanzierung, institutionellen Aufbau und langfristige Begleitung. Diesen Ansatz verstehen wir als nachhaltige Investition in die Zivilgesellschaft, ausgerichtet auf eine dreifache Wirkung: organisatorische Stärke, demokratische und soziale Wirksamkeit sowie Resilienz.
Nach drei Jahrzehnten umfasst unser Partnernetzwerk mehr als 20 Zentren, deren Leiterinnen und Leiter in ihren Ländern zu den anerkanntesten Stimmen zählen. Unsere Wirkung zeigt sich in Organisationen, die nicht nur bestehen, sondern kontinuierlich arbeiten; in Gemeinschaften, die sicherer und besser vernetzt sind; und in Koalitionen, die Rechte wirksam verteidigen können, ohne in Gewalt zu eskalieren.

Welche Werte prägen die Arbeit Ihrer Organisation – und wie spiegeln sich diese in Ihren jährlichen Aktivitäten wider?

Bei PartnersGlobal sind unsere Werte keine abstrakten Leitlinien, sondern gelebte Praxis: Sie prägen jedes Programm, jede Partnerschaft und jede Entscheidung. Unsere Arbeit gründet auf authentischen Partnerschaften, lokal getragenen Lösungen, Inklusivität, Gewaltfreiheit, Konfliktsensibilität und geteilter Führung. Darin spiegelt sich unsere zentrale Verpflichtung: Wir stehen an der Seite prägender Akteure der Zivilgesellschaft – nicht über ihnen – und stärken bestehende soziale Strukturen, statt externe Agenden durchzusetzen. Jahr für Jahr werden diese Werte in einer Arbeitspraxis konkret, die Resilienz, Dialog, kollektives Handeln und kulturellen Ausdruck ins Zentrum stellt.
Ein wesentlicher Schwerpunkt liegt darauf, Organisationen in Zeiten schrumpfender zivilgesellschaftlicher Handlungsspielräume zu unterstützen. Im Rahmen unseres ResiliencyPlus-Ansatzes begleiten wir zivilgesellschaftliche Akteure dabei, ihre Anpassungsfähigkeit zu stärken, Finanzierungsquellen zu diversifizieren, ihre narrative Wirksamkeit zu vertiefen, Sicherheitsstrukturen zu verbessern und ihre Legitimität innerhalb ihrer Gemeinschaften zu festigen. Dieser Ansatz wird inzwischen in mehreren Weltregionen angewandt und entwickelt sich zunehmend zu einem Referenzmodell für Arbeit unter politischem Druck.
Zugleich verstehen wir Kunst als eine zentrale zivile Technologie. Mit Arts4Resilience bringen wir Künstler:innen, Kulturakteure und Gemeinschaften zusammen, um Polarisierung entgegenzuwirken, sozialen Zusammenhalt zu erneuern und gewaltfreie Ausdrucksräume zu schaffen. Kunst ist für uns kein Zusatz, sondern ein integraler Bestandteil demokratischer Entwicklung: Sie ermöglicht es Gemeinschaften, eigene Narrative zu formulieren, entmenschlichende Diskurse zu hinterfragen und Zugehörigkeit zu stiften. Arts4Resilience stärkt lokale Kreative in ihrer Rolle als Friedensstifter und eröffnet Räume, in denen Zukunft jenseits von Angst, Mangel und Spaltung vorstellbar wird.
Ein weiterer zentraler Arbeitsbereich gilt Heilung und gesellschaftlicher Reintegration, insbesondere für Menschen, die Gewalt, Trauma und Vertreibung erfahren haben. Mit Unterstützung der kanadischen Regierung arbeiten wir im Irak mit lokalen Organisationen daran, psychosoziale Unterstützungsstrukturen auszubauen, Angebote für betroffene Frauen und Jugendliche zu stärken und traumainformierte Ansätze in zivilgesellschaftlichen Netzwerken zu verankern. Diese Arbeit verbindet unser Engagement für Gewaltfreiheit, Menschenwürde und lokal getragenen Wiederaufbau – mit dem Ziel, nicht nur Institutionen, sondern auch Vertrauen und emotionale Sicherheit wiederherzustellen.
Ob wir Dialogprozesse in polarisierten Gesellschaften begleiten, Bewegungen bei strategischer Koordination unterstützen oder Regierungen in Fragen partizipativer Governance beraten: Unser Ziel bleibt konstant – belastbare Netzwerke von Menschen und Institutionen zu entwickeln, die Unsicherheit bewältigen können, ohne auf Repression oder Gewalt zurückzugreifen. Dabei arbeiten wir bewusst sektor- und identitätsübergreifend und bringen Aktivist:innen, Journalist:innen, Pädagog:innen, Künstler:innen, Wirtschaftsakteure und lokale Entscheidungsträger zusammen.
Unsere jährlichen Aktivitäten folgen einer klaren Überzeugung: Gesellschaften sind dann am stärksten, wenn Menschen über Stimme, Handlungsmacht und die Mittel verfügen, Konflikte gemeinsam zu bearbeiten. Alles, was wir tun – von ResiliencyPlus über Arts4Resilience bis hin zu Trauma-Arbeit und Governance-Reformen –, zielt darauf, diesen zivilgesellschaftlichen Raum zu schützen und zu erweitern.

Wie ordnen Sie die gegenwärtige US-Außenpolitik unter Donald Trump ein: Steuern wir auf eine Phase verstärkter geopolitischer Eskalation oder gar imperialer Dynamiken zu – und welche Rolle übernimmt PartnersGlobal aktuell?

Ich habe in aktiven autoritären Systemen gearbeitet. Das zugrunde liegende Muster ist vertraut: Vertrauen in Institutionen wird systematisch untergraben, Kontrollmechanismen werden geschwächt, der Informationsraum mit Desinformation und Chaos geflutet, bis die Öffentlichkeit ermüdet und aufhört, ihre Rechte einzufordern. Das ist keine parteipolitische Deutung, sondern ein vielfach dokumentierter Mechanismus der schleichenden Aushöhlung demokratischer Strukturen, den Beobachter weltweit nachvollzogen haben.
Unabhängige Analysen belegen seit Jahren einen globalen Rückgang von Freiheit – gekennzeichnet durch Angriffe auf die Rechtsstaatlichkeit, Druck auf Medien und Wahlbehörden sowie durch gezielte Desinformation, die das Vertrauen der Öffentlichkeit erodiert. In den Vereinigten Staaten waren die politischen Rahmenbedingungen seit Januar 2025 von weitreichenden exekutiven Maßnahmen geprägt: Auslandshilfe wurde zunächst ausgesetzt und anschließend eingestellt, Programme in den Bereichen Gesundheit, Bildung und Recht weltweit unterbrochen, und zivilgesellschaftliche Akteure erlitten erhebliche operative Einbußen. Unabhängig von politischer Bewertung hatten Tempo und Methode dieser Maßnahmen absehbare Folgen für den zivilgesellschaftlichen Raum; Umfang und Konsequenzen der Unterbrechungen sind umfassend dokumentiert.
Aus meiner Sicht zeigt sich darüber hinaus eine problematische politische Ökonomie: Entscheidungen, die die Mächtigsten privilegieren und die Verwundbarsten exponieren. Dieses Ungleichgewicht wird sichtbar, wenn soziale Sicherungssysteme geschwächt, zivilgesellschaftliche Organisationen finanziell ausgehungert oder delegitimiert werden und marginalisierte Gruppen die größten Lasten tragen.
Ich habe dieses Muster im Ausland beobachtet – und erkenne es auch im eigenen Land. Unsere Antwort ist daher bewusst praktisch, nicht personalisiert. Bei PartnersGlobal setzen wir auf die Stärkung zivilgesellschaftlicher Resilienz. Mit unserem ResiliencyPlus-Framework unterstützen wir Organisationen dabei, solche Dynamiken frühzeitig zu erkennen, ihnen standzuhalten und aktiv entgegenzuwirken – durch den Ausbau von Anpassungsfähigkeit, Situationsbewusstsein, narrativer Wirksamkeit, Vernetzung, unternehmerischer Kompetenz, Legitimität und einem tragfähigen Resilienzethos.
Wir entwickeln und verbreiten Instrumente zur Risikobewertung, digitalen Sicherheit und Reputationssicherung, zur Diversifizierung von Finanzierungsquellen sowie zum Aufbau belastbarer Koalitionen. Denn Fragmentierung begünstigt autoritäre Dynamiken, während Zusammenarbeit die eigentliche Infrastruktur der Demokratie bildet.
Rückblickend hätten wir viele dieser präventiven Ansätze auch im eigenen Land früher anwenden müssen. In den Vereinigten Staaten hat ein Gefühl des Exzeptionalismus – die Annahme, „so etwas könne hier nicht geschehen“ – dazu geführt, dass die Zivilgesellschaft weder ausreichend vorbereitet noch hinreichend vernetzt ist. Genau hier liegt nun die zentrale Aufgabe: Vertrauen wiederherstellen, sektorübergreifende Allianzen stärken, Rechtsstaatlichkeit und Menschenwürde neu verankern und sicherstellen, dass alle Menschen – insbesondere die Verwundbarsten – sowohl Zugang zu grundlegenden Leistungen als auch eine politische Stimme haben.
Autoritäre Systeme setzen auf Erschöpfung. Die Antwort darauf kann nur in Resilienz, Solidarität und einer gelebten, alltäglichen demokratischen Praxis liegen.

Was kann eine Organisation wie PartnersGlobal konkret dazu beitragen, Frieden, Dialog und gesellschaftlichen Zusammenhalt in komplexen Konfliktkontexten – etwa in der Ukraine, im Kongo, in Nigeria, im Sudan oder im israelisch-palästinensischen Raum – zu stärken?

Wir unterstützen weiterhin lokale Friedensakteure und zivilgesellschaftliche Aktivist:innen über alle Sektoren hinweg. In konfliktbetroffenen Kontexten stärken wir konfliktsensible Programme, fördern traumainformierte Ansätze und entwickeln Schutzmechanismen für Mitarbeitende und Freiwillige.
Zugleich ermöglichen wir regionalen Lernaustausch, damit erprobte Ansätze kontextsensibel übertragen und weiterentwickelt werden können. Darüber hinaus unterstützen wir Netzwerke von Frauen in Führungspositionen, Jugendinitiativen, kommunale Sicherheitsdialoge sowie Kooperationen mit Akteuren des Justizsektors.
Unser Ziel ist es, lokale Eigenverantwortung zu stärken und Organisationen so aufzustellen, dass sie auch unter schwierigen Bedingungen resilient und handlungsfähig bleiben.

Wie bewerten Sie als Vertreter von PartnersGlobal und als Menschenrechtsaktivist die aktuelle Eskalation zwischen den USA und dem Iran – und welche Folgen sehen Sie für den globalen Frieden und demokratische Strukturen weltweit?

Die zunehmenden Eskalationsspiralen zwischen den Vereinigten Staaten und dem Iran sind zutiefst besorgniserregend, weil sie verdeutlichen, wie schnell geopolitische Konfrontationen die globale Stabilität untergraben können. Eine Eskalation zwischen mächtigen Staaten erhöht nicht nur das Risiko eines größeren Konflikts, sondern schwächt auch internationale Kooperation und lenkt Aufmerksamkeit sowie Ressourcen von der dringlichen Aufgabe ab, demokratische Institutionen zu stärken und Menschenrechte zu schützen.
Gleichzeitig ist eine nüchterne Betrachtung der aktuellen Lage erforderlich. Die Politik der derzeitigen US-Regierung hat zu einem Klima des Unilateralismus beigetragen, das viele langjährige Verbündete und Partner als alarmierend wahrnehmen. Entscheidungen, die Diplomatie marginalisieren, internationale Normen relativieren und multilaterale Zusammenarbeit schwächen, tragen nicht zur Stabilisierung bei – sie erhöhen vielmehr die globale Volatilität.
Ebenso beunruhigend sind innenpolitische Entwicklungen. Wenn Regierungen zivilgesellschaftliche Organisationen als Gegner behandeln, Freiheiten einschränken oder öffentliche Investitionen in den sozialen Sektor drastisch kürzen, unterminieren sie eine tragende Säule der Demokratie. Zivilgesellschaft – bestehend aus unabhängigen Organisationen, lokalen Führungspersönlichkeiten, Journalist:innen und Menschenrechtsverteidiger:innen – ist zentral, um Macht zu kontrollieren und sicherzustellen, dass Bürgerinnen und Bürger aktiv an der Gestaltung ihrer Gesellschaft teilhaben können.
Seit Jahren warnen Verfechter von Demokratie und Frieden davor, dass demokratische Systeme nicht selbstverständlich bestehen. Sie müssen aktiv geschützt und erneuert werden. In den Vereinigten Staaten hat jedoch ein ausgeprägtes Gefühl der Ausnahmestellung bisweilen dazu geführt, dass politische Entscheidungsträger und Geber die Resilienz der Demokratie als gegeben betrachteten. Entsprechend fehlte häufig die notwendige Dringlichkeit, um in den Schutz zivilgesellschaftlicher Räume, die Stärkung der Rechtsstaatlichkeit und die Unterstützung demokratischer Institutionen zu investieren.
Heute werden die Folgen dieser Selbstzufriedenheit sichtbar. Wenn demokratische Normen in Staaten erodieren, die sich lange als deren internationale Verteidiger verstanden haben, betrifft das nicht nur die eigene Bevölkerung – es untergräbt auch die globale Glaubwürdigkeit und erschwert es, demokratische Werte weltweit zu vertreten.
Für diejenigen von uns, die eng mit zivilgesellschaftlichen Akteuren weltweit arbeiten, bestätigt dieser Moment eine grundlegende Einsicht: Demokratie ist kein Zustand, sondern ein fortwährender Prozess. Sie muss von jeder Generation neu verteidigt und gestaltet werden. Frieden, Menschenrechte und Rechtsstaatlichkeit hängen von der Bereitschaft von Bürgern, Institutionen und internationalen Partnern ab, für sie einzustehen – gerade dann, wenn es schwierig wird, und insbesondere dann, wenn es unbequem ist.

Glauben Sie, dass die Welt angesichts der globalen Instabilität wieder zu Frieden finden wird?

Frieden ist keine Ziellinie, sondern eine fortwährende Praxis. Ich habe diese Praxis aus nächster Nähe erlebt: bei zivilgesellschaftlichen Führungspersönlichkeiten in Zentralasien, die ihre Arbeit unter ständiger Beobachtung fortsetzten; bei saudischen Frauen, die unter restriktiven Bedingungen unternehmerische Strukturen, Kompetenzen und eine eigene Stimme entwickelten; und bei ehemaligen Kindersoldaten in Burundi, die in Gemeinschaften reintegriert wurden, die ihnen zunächst mit Misstrauen und Angst begegneten.
Wo Gemeinschaften über resiliente Organisationen verfügen, können sie Spannungen abbauen, besonders Verwundbare schützen und Vertrauen nach Krisen wiederherstellen. Genau hier setzt ResiliencyPlus an – und deshalb bin ich zuversichtlich.

Wie sieht die amerikanische Bevölkerung Trump und seine Regierung, wenn man bedenkt, wie vielfältig die USA ja eigentlich sind?

Eine einheitliche amerikanische Meinung existiert nicht. Vielmehr gibt es eine Vielzahl von Perspektiven, geprägt von Identität, geografischem Kontext und individuellen Lebenserfahrungen. Eine funktionierende Demokratie verlangt keine Einstimmigkeit, sondern verlässliche und legitime Räume für Dissens, Organisation und die Möglichkeit, Institutionen zur Rechenschaft zu ziehen.
Unsere Aufgabe besteht darin, genau diese Räume zu schützen – indem wir zivilgesellschaftliche Organisationen stärken, die Partizipation, Dialog und die Wahrung von Rechten über gesellschaftliche Unterschiede hinweg fördern.

Wie setzen Sie Kunst, Musik und Literatur ein, um Demokratie, Gerechtigkeit und Resilienz zu fördern?

Kultur ist keine Kosmetik, sondern die Infrastruktur von Zugehörigkeit. Im Rahmen von Community-Programmen und unserer Podcast-Reihe Resilient Conversations arbeiten wir mit Künstler:innen und Kulturakteuren zusammen, um Empathie zu fördern, Narrative zu verschieben und gewaltfreie Handlungsräume zu eröffnen.
Indem wir kulturelle Praxis mit Organisationsentwicklung und politischer Arbeit verknüpfen, wird aus Bewusstsein nachhaltige Veränderung. Konkret bedeutet das: Gemeinschaftstheater, das gemeinsame Werte sichtbar macht; visuelles Storytelling, das den „Anderen“ menschlich erfahrbar werden lässt; und Musik, die Identität stärkt und Hoffnung trägt.

Veröffentlichen Sie Zeitschriften oder Magazine,  um Gemeinschaften aufzuklären?

Wir veröffentlichen regelmäßig Rahmenwerke, Instrumente, Fallstudien und Lernberichte und sind Gastgeber des Podcasts Resilient Conversations. Darüber hinaus arbeiten wir mit Forschenden zusammen, um in unabhängigen Studien systematisch zu erfassen, was Organisationen hilft, unter Druck resilienter zu werden.
All diese Angebote sind konsequent darauf ausgerichtet, für kleine und mittelgroße zivilgesellschaftliche Organisationen unmittelbar anwendbar und wirksam zu sein.

Können Aktivismus, Kunst und zivilgesellschaftliche Bewegungen Gemeinschaften  wirklich verändern?

Ja. Wenn Aktivismus Menschen mobilisiert, Kunst Narrative verändert und die Zivilgesellschaft tragfähige Strukturen aufbaut, entsteht nachhaltiger Wandel in Gemeinschaften.
Seit den 1990er Jahren in Mittel- und Osteuropa bis hin zu den komplexen Krisen der Gegenwart investieren wir gezielt in „Friedensunternehmer“ – durch Anschubfinanzierung, Organisationsentwicklung und langfristige Begleitung. Dieser Ansatz ist weniger schnell als kurzfristig angelegte Projekte, aber er wirkt dauerhaft – und genau darauf kommt es an.

Zum Abschluss eine persönlichere Frage: Welche kulinarischen Vorlieben prägen Sie – und gibt es Gerichte oder Getränke, die für Sie mehr sind als nur Genuss?

Eines der bedeutungsvollsten Lebensmittel ist für mich etwas zutiefst Einfaches: Brot. In nahezu allen Kulturen und auf allen Kontinenten begegnet es uns in unterschiedlichsten Formen – als Baguette, Tortilla, Fufu, Chorek, Pita, Lavash und in unzähligen weiteren Varianten. So verschieden sie sind, verbindet sie doch etwas grundlegend Menschliches.
Brot ist Nahrung, die wir miteinander teilen. An vielen Orten, an denen ich gearbeitet habe, bedeutet das gemeinsame Brechen von Brot weit mehr als bloße Nahrungsaufnahme. Es ist eine Einladung, sich niederzulassen, ins Gespräch zu kommen, zuzuhören und Geschichten zu teilen. In diesem Moment entstehen Austausch, Vertrautheit und die Erkenntnis einer gemeinsamen Geschichte, die tiefer reicht als politische Grenzen oder kulturelle Differenzen.
Diese schlichte Handlung – das gemeinsame Teilen von Brot – erinnert daran, dass die Menschheit gemeinsame Ursprünge und grundlegende Bedürfnisse teilt. Brot ist bescheiden, nährend, vertraut und darauf angelegt, geteilt zu werden. In gewisser Weise verkörpert es den Kern von Friedensarbeit: Menschen an einen Tisch zu bringen, das Verbindende sichtbar zu machen und Räume zu öffnen, in denen Dialog und Verständnis wachsen können.

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