مبيزو شيراشا هو مؤسس جائزة Writing Ukraine Prize وفنان منتسب إلى اليونسكو-RILA. حصل على زمالات وإقامات في ألمانيا والولايات المتحدة وزامبيا وغانا وتنزانيا والسويد. يقوم بتحرير وتنظيم العديد من المنصات الأدبية، بما في ذلك Time of the Poet Republic وBrave Voices. مؤلف كتاب A Letter to the President، تظهر أعماله في أكثر من 200 مجلة حول العالم، بما في ذلك The Evergreen Review وPoetry London وFemAsia Magazine.

مبيزو شيراشا: من هي روزالي فاسكيز-ييتر، وما هي تجاربك في مجال المجتمع المدني وحقوق الإنسان والنشاط في الساحة العالمية؟

روزالي فاسكيز-ييتر: أنا أم وزوجة وابنة – وفنانة في القلب – ممثلة ومخرجة مسرحية وجدت مسرحها في الحياة المدنية. أنا أيضًا مناصرة للديمقراطية، ومدافعة عن حقوق الحيوانات، وناجية من سرطان الثدي، تعلمت الكثير عن الصبر والتحمل. نشأت كإبنة لرقيب في الجيش، وكنت أنتقل كثيرًا؛ تلك الطفولة المتنقلة غذّت حبي للغات وفضولي حول كيفية حل المجتمعات المختلفة للمشاكل. هذا ما قادني إلى التنمية الدولية.
لأكثر من عقدين، ساعدت النشطاء ومنظمات المجتمع المدني في إيجاد صوتهم وبناء القوة اللازمة للبقاء والاستمرار في سياقات معقدة ومتقلبة. في البداية، شغلت منصب المديرة القطرية في آسيا الوسطى (1997-2001)، حيث عملت في تركمانستان، التي كانت تُصنّف آنذاك من بين أكثر الأنظمة قمعية في العالم، حيث كان تسجيل منظمة غير حكومية أمرًا محفوفًا بالمخاطر ويمكن أن يختفي الفضاء المدني بين عشيّة وضحاها. علّمتني تلك الفترة، بطريقة شخصية للغاية، مدى السرعة التي يمكن أن تُقيّد بها الحقوق ومدى الشجاعة التي يجب أن يتحلى بها القادة المحليون لمواصلة خدمة مجتمعاتهم.
من هناك، أخذني عملي إلى جميع أنحاء الشرق الأوسط، بما في ذلك أربع سنوات في المملكة العربية السعودية، لدعم ريادة الأعمال الاجتماعية للمرأة، ووصول القوى العاملة، وتعليم الفتيات، والدعوة إلى الحق في القيادة. عززت تلك التجارب، إلى جانب العمل في أوروبا الشرقية وغرب إفريقيا وأمريكا اللاتينية وآسيا الوسطى، التزامي بحل المشكلات بقيادة محلية وبتقديم الدعم العملي الذي تحتاجه المنظمات للبقاء على قيد الحياة في ظل قمع الهجمات الاستبدادية. في PartnersGlobal، يتجسد هذا الالتزام في ResiliencyPlus، وهو إطار عمل قمت بوضعه لمساعدة المجتمع المدني على التكيّف والتحمّل في ظل تضييق المجال المدني.

لماذا أنتِ المديرة التنفيذية في PartnersGlobal، وماذا تفعلين في هذا المنصب؟

أشغل منصب المديرة التنفيذية المشاركة لأنني رأيت – في حملات القمع في آسيا الوسطى وعمليات الإصلاح في الشرق الأوسط – أن القيادة المشتركة هي تكتيك للمرونة، وليست شعارًا. فوجود رأسين يعني وعيًا أفضل للوضع، ونقاط عمياء أقل، وثقافة قيادية تعكس التعاون الذي نطلبه من شركائنا. تمّت دعوتي إلى المشاركة في القيادة بعد ست سنوات من إدارة محفظة المجتمع المدني في PartnersGlobal، حيث ساعدت في تصميم وقيادة البرامج التي أشرف عليها الآن يوميًا. ولأنني قمت بتأليف إطار عمل ResiliencyPlus، الذي يقع في صميم برامجنا، كان من المنطقي نقل هذه الممارسة إلى صنع القرار التنفيذي. يومياً، أقوم بتوجيه الاستراتيجية، ومرافقة الفرق والشركاء، وتطوير التمويل والتحالفات، والمساعدة في تشكيل بيئة مواتية للمجتمع المدني - بالاعتماد دائماً على الدروس المستفادة من آسيا الوسطى والشرق الأوسط. كما أشرف على ResiliencyPlus في الممارسة العملية: أساعد المنظمات على فحص التهديدات، وكشف نقاط الضعف الداخلية، وتخطيط السيناريوهات، وحماية الموظفين، وتنويع التمويل، وتعزيز الكفاءة السردية حتى تتمكن من العمل بفعالية في ظل حالة عدم اليقين.

متى تأسست PartnersGlobal، وكيف تقيّمين تأثيرها في تمكين الناس وتقوية المجتمعات الضعيفة؟

ظهرت شبكة PartnersGlobal في أوائل التسعينيات لتلبية حاجة ملحة في أوروبا الوسطى والشرقية: بعد سقوط الشيوعية، كانت المجتمعات المحلية تفتقر إلى شبكة أمان اجتماعي ومؤسسات مدنية موثوقة للتوسط في النزاعات وإدارة التحولات الديمقراطية. استجبنا لذلك من خلال دعم ”رواد السلام“ المحليين – بتوفير رأس المال الأولي، وتطوير التنظيم، والمرافقة طويلة الأمد. نصفُ هذا النهج بأنه استثمار ذو تأثير اجتماعي مستدام في المجتمع المدني، يهدف إلى تحقيق ثلاثة أهداف أساسية هي القوة التنظيمية والتأثير الديمقراطي/الاجتماعي والمرونة. بعد ثلاثة عقود، تضم شبكة Partners Network أكثر من 20 مركزًا يقودها قادة من بين الأكثر احترامًا في بلدانهم. يتجلى تأثيرنا في منظمات أقوى لا تزال موجودة وتقدم خدماتها حتى اليوم؛ وفي مجتمعات أكثر أمانًا وترابطًا؛ وفي تحالفات قادرة على الدفاع عن الحقوق دون اللجوء إلى العنف.

ما هي قيم منظمتك، وكيف تبدو أنشطتك السنوية؟

في PartnersGlobal، قيمنا ليست مبادئ مجرّدة – إنها ممارسات يومية تشكل كل برنامج وشراكة وقرار نتخذه. نحن نؤمن بالشراكة الحقيقية، والحلول المحلية، والشمولية، واللاعنف، والحساسية تجاه النزاعات، والقيادة المشتركة. تعكس هذه القيم التزامنا الأساسي: الوقوف إلى جانب قادة المجتمع المدني، وليس فوقهم، وتعزيز النسيج الاجتماعي بدلاً من فرض أجندات خارجية. كل عام، تتجسد هذه القيم من خلال مجموعة من الأعمال التي تركز على المرونة، والحوار، والعمل الجماعي، والتعبير الثقافي.
يركز جزء كبير من عملنا على مساعدة المنظمات على الصمود والتكيف في مواجهة تضييق المجال المدني. من خلال إطار عمل ResiliencyPlus، ندرب منظمات المجتمع المدني على تعزيز قدرتها على التكيف، وتنويع التمويل، وتعميق الكفاءة السردية، وتحسين ممارسات السلامة والأمن، وتعزيز الشرعية داخل مجتمعاتها. وقد تم اعتماد هذا النهج الآن من قبل منظمات في مناطق متعددة، وأصبح بشكل متزايد معيارًا ميدانيًا للعمل تحت الضغط السياسي.
نعتقد أيضًا أن الفن هو تقنية مدنية قوية. تجمع مبادرتنا Arts4Resilience الفنانين والمنظمين الثقافيين والمجموعات المجتمعية معًا لمواجهة الاستقطاب واستعادة التماسك الاجتماعي وخلق مسارات غير عنيفة للتعبير. بدلاً من التعامل مع الفن على أنه ”إضافة“، نراه جزءًا أساسيًا من بناء الديمقراطية - طريقة للمجتمعات لرواية قصصها الخاصة، وتحدي السرديات اللاإنسانية، وتعزيز الانتماء. ترفع مبادرة Arts4Resilience من شأن المبدعين المحليين باعتبارهم بناة سلام وتساعد المجتمعات على تخيل مستقبل يتجاوز الخوف والندرة والانقسام.
يركز مجال عمل رئيسي آخر على التعافي والاندماج، خاصة للأشخاص الذين نجوا من العنف والصدمات النفسية والتشريد. بدعم من حكومة كندا، نتعاون مع منظمات محلية في العراق لتعزيز أنظمة الدعم النفسي والاجتماعي، وتوسيع نطاق الخدمات المقدمة للنساء والشباب المتضررين من النزاع، وتعزيز النهج الذي يراعي الصدمات النفسية داخل شبكات المجتمع المدني. يربط هذا العمل بين التزاماتنا باللاعنف والكرامة الإنسانية والتعافي بقيادة محلية، مما يضمن أن تتمكن المجتمعات من إعادة بناء المؤسسات وكذلك الثقة والأمان العاطفي.
في جميع برامجنا، سواء كان ذلك من خلال دعم الحوار في المجتمعات المنقسمة، أو مساعدة الحركات على تنسيق استراتيجياتها، أو تقديم المشورة للحكومات بشأن الحوكمة التشاركية، فإن هدفنا واحد: تنمية شبكات مرنة من الأشخاص والمؤسسات القادرة على التعامل مع حالة عدم اليقين دون اللجوء إلى القمع أو العنف. نحن نعمل بشكل متعمد عبر القطاعات والهويات، ونجمع بين النشطاء والصحفيين والمعلمين والفنانين وقادة الأعمال والمسؤولين البلديين لحل المشكلات بشكل تعاوني.
تعكس أنشطتنا السنوية إيماننا الأساسي: المجتمع يكون أقوى عندما يكون لشعبه صوت ووكالة وأدوات للعمل معًا من أجل حل النزاعات. كل ما نقوم به، من ResiliencyPlus إلى Arts4Resilience إلى التعافي المتمركز حول الناجين وإصلاح الحوكمة، مصمم لحماية وتوسيع هذا الفضاء المدني.

ما رأيك في السياسة الحالية للولايات المتحدة في عهد دونالد ترامب – هل نحن متجهون نحو الحرب أو الإمبريالية – وماذا تفعل PartnersGlobal في هذه اللحظة؟

لقد عملت داخل أنظمة استبدادية نشطة. النمط مألوف: زرع عدم الثقة في المؤسسات، وإضعاف الضوابط والتوازنات، وإغراق الفضاء الإعلامي بالأكاذيب والفوضى، وإرهاق الجمهور حتى يتوقف الناس عن المطالبة بحقوقهم. هذه ليست ملاحظة حزبية؛ إنها خطة موثقة جيدًا لتقويض الديمقراطية، وقد تابعها المراقبون في جميع أنحاء العالم. في الواقع، توضح التقييمات المستقلة تفاصيل تراجع الحرية على مستوى العالم على مدى عدة سنوات، والذي تميز بهجمات على سيادة القانون، وضغوط على وسائل الإعلام وإدارة الانتخابات، وتضليل إعلامي يقوّض ثقة الجمهور. هنا في الولايات المتحدة، شملت البيئة السياسية منذ يناير 2025 إجراءات تنفيذية شاملة أوقفت ثم أنهت جزءًا كبيرًا من المساعدات الخارجية، مما أدى إلى تعطيل برامج الصحة والتعليم والحقوق على مستوى العالم، وتسبب في صدمات تشغيلية شديدة لمنفذي المجتمع المدني. بغض النظر عن التوجهات السياسية، كان لطريقة وسرعة هذه الإجراءات عواقب متوقعة على الفضاء المدني، وقد تم توثيق نطاق الإلغاءات وتعطيل الخدمات على نطاق واسع. من وجهة نظري، تعكس سياسات الاقتصاد السياسي الأوسع نطاقًا ميلًا غير صحي: خيارات سياسية تمنح امتيازات للأقوى بينما تعرّض الأكثر ضعفًا للخطر. يظهر هذا الاختلال عندما تضعف الحماية الاجتماعية، وعندما يتمّ وقف تمويل المنظمات المدنية أو نزع الشرعية عنها، وعندما تتحمل المجتمعات المهمشة التكاليف الأثقل.

لقد رأيت هذا النمط في الخارج؛ وأدركه في بلدي. لذا فإن ردنا عملي وليس شخصي. في PartnersGlobal، نضاعف من مرونة المجتمع المدني: نطبّق إطار عمل ResiliencyPlus لمساعدة المنظمات على توقع هذه السياسات ومواجهتها ومقاومتها من خلال تعزيز القدرة على التكيّف، والوعي بالوضع، والكفاءة في سرد القصص والترابط، والفطنة التجارية والشرعية، وروح المرونة. نقوم بتوثيق ومشاركة أدوات لتقييم المخاطر، والسلامة الرقمية والسمعة، وتنويع الإيرادات وبناء التحالفات، لأن الانقسام هو صديق الاستبداديين، والوحدة هي البنية التحتية للديمقراطية. بصراحة، كان يجب أن نطبّق في الداخل نفس أدوات الوقاية التي استخدمناها في الخارج. لأن الولايات المتحدة لم تستعد  لوضع مشابه، انطلاقًا من شعورها بالاستثنائية الأمريكية وقناعتها الخاطئة بأن ”هذا لن يحدث هنا أبدًا“، لذا  المجتمع المدني غير مستعد بشكل كافٍ ولم يتوحد بعد. هذا هو العمل الذي ينتظرنا: إعادة بناء الثقة، والتعاون بين القطاعات، وإعادة التركيز على سيادة القانون وكرامة الإنسان، وضمان حصول جميع الأمريكيين، وخاصة الأكثر ضعفاً، على الخدمات والصوت. الاستبداد يعتمد على إرهاقنا؛ يجب أن يكون ردنا هو المرونة والتضامن والممارسة الديمقراطية اليومية.

ماذا تفعلون لتحقيق السلام والوئام في أماكن مثل أوكرانيا والكونغو ونيجيريا وفلسطين وإسرائيل والسودان والكاميرون وإيران وغيرها؟

نواصل دعم روّاد السلام المحليين والناشطين المدنيين في مختلف القطاعات. في المناطق المتضررة من النزاعات، نعزز البرامج المراعية للنزاعات، والنهج الذي يراعي الصدمات النفسية، وتدابير الحماية للموظفين والمتطوعين. نسهل تبادل المعرفة على المستوى الإقليمي حتى يمكن تكييف التكتيكات الناجحة في مكان ما لتطبيقها في أماكن أخرى، وندعم شبكات القيادة النسائية، ومجموعات الشباب، وحوارات الأمن المجتمعي، والشراكات في قطاع العدالة. الهدف هو تحقيق الملكية المحلية والمرونة التنظيمية.

بصفتك شريكة عالميًة أو مدافعًة عن حقوق الإنسان، ما هو رأيك أو ماذا تقولين عن الحرب أو العدوان بين الولايات المتحدة وإيران، وكيف يؤثر ذلك على السلام العالمي والديمقراطيات؟ 

تثير التوترات المتصاعدة بين الولايات المتحدة وإيران قلقًا عميقًا لأنها تسلط الضوء على السرعة التي يمكن أن تؤدي بها المواجهة الجيوسياسية إلى تعريض الاستقرار العالمي للخطر. يؤدي التصعيد بين الدول القوية إلى زيادة خطر اندلاع صراع أوسع نطاقًا، وإضعاف التعاون الدولي، وتحويل الانتباه والموارد بعيدًا عن العمل العاجل المتمثل في تعزيز المؤسسات الديمقراطية وحماية حقوق الإنسان. في الوقت نفسه، من المهم التحدث بصراحة عن الوضع الحالي. لقد ساهمت إجراءات الإدارة الأمريكية الحالية في خلق مناخ من الأحادية يجده العديد من الحلفاء والشركاء القدامى مقلقاً.
ان القرارات التي تهمّش الدبلوماسية وتقلّل من احترام المعايير الدولية وتقلّل من الدعم للتعاون المتعدد الأطراف تجعل العالم أكثر تقلباً، لا أقل. ومما يثير القلق بنفس القدر ما يحدث على الصعيد المحلي. فعندما تعامل الحكومات منظمات المجتمع المدني كأعداء، أو تقيد الحريات، أو تقلص الاستثمار العام في القطاع الاجتماعي بشكل حاد، فإنها تضعف أحد أهم ركائز الديمقراطية. يلعب المجتمع المدني – المنظمات المستقلة وقادة المجتمعات المحلية والصحفيون والمدافعون عن حقوق الإنسان – دوراً حيوياً في محاسبة السلطة وضمان أن يكون للمواطنين صوت في تشكيل مجتمعاتهم. لسنوات عديدة، حذر دعاة الديمقراطية والسلام من أن الديمقراطية يجب الدفاع عنها بنشاط. لا يمكن الافتراض أنها ستستمر لمجرد أن المؤسسات بدت قوية في وقت ما. في الولايات المتحدة، أدى الشعور بالاستثنائية في بعض الأحيان إلى اعتقاد صانعي السياسات والمانحين بأن مرونة الديمقراطية مضمونة. ونتيجة لذلك، غالباً ما قوبلت الدعوات إلى الاستثمار بشكل أعمق في حماية الفضاء المدني وتعزيز سيادة القانون ودعم المؤسسات الديمقراطية بعدم الاهتمام الكافي.
ونشهد اليوم عواقب هذا التهاون. فعندما تضعف المعايير الديمقراطية في البلدان التي طالما دافعت عنها دولياً، لا يضر ذلك بالمواطنين في الداخل فحسب، بل يضر أيضاً بالمصداقية في الخارج ويجعل من الصعب الدفاع عن القيم الديمقراطية على الصعيد العالمي. وبالنسبة لنا نحن الذين نعمل جنباً إلى جنب مع قادة المجتمع المدني في جميع أنحاء العالم، فإن هذه اللحظة تعزز حقيقة بسيطة ولكنها قوية: يجب أن يناضل كل جيل من أجل الديمقراطية وتجددها. يعتمد السلام وحقوق الإنسان وسيادة القانون على المواطنين والمؤسسات والشركاء الدوليين المستعدين للدفاع عنها - حتى عندما يكون ذلك صعباً، وخاصة عندما يكون غير مريح.

بالنظر إلى عدم الاستقرار العالمي، هل تعتقدين أن السلام سيعود إلى العالم مرة أخرى؟

السلام هو ممارسة، وليس خط نهاية. لقد رأيت هذه الممارسة عن قرب من قادة المجتمع المدني في آسيا الوسطى الذين استمروا في الخدمة تحت المراقبة، إلى النساء السعوديات اللواتي بنين مشاريع ومهارات وصوتًا في بيئات مقيدة، إلى الأطفال الجنود العائدين في بوروندي الذين أعيد دمجهم في مجتمعات تعاملت معهم بريبة وخوف. عندما تمتلك المجتمعات منظمات مرنة، يمكنها تخفيف التوترات وحماية الفئات الضعيفة وإعادة بناء الثقة بعد الصدمات. هذا بالضبط ما تساعدهم ResiliencyPlus على القيام به – لذا نعم، أنا متفائلة.

كيف ينظر الشعب الأمريكي عموماً إلى ترامب وإدارته، بالنظر إلى التنوع الذي يتميز به المجتمع الأمريكي؟

لا توجد وجهة نظر أمريكية واحدة.  هناك العديد من الآراء، التي تشكلت حسب الهوية والجغرافيا والتجارب الحياتية. لا تتطلب الديمقراطية السليمة الإجماع؛ بل تتطلب قنوات شرعية للاختلاف في الرأي والتنظيم ومساءلة المؤسسات. دورنا هو حماية تلك القنوات من خلال تعزيز منظمات المجتمع المدني التي تشجع المشاركة والحوار والحقوق عبر الاختلافات.

كيف تستخدمين الفن والموسيقى والأدب لتعزيز الديمقراطية والعدالة والمرونة؟

الثقافة ليست مجرد زخرفة، بل هي البنية التحتية للانتماء. من خلال البرامج المجتمعية وسلسلة البودكاست ”Resilient Conversations“ (محادثات مرنة)، نتعاون مع الفنانين والمنظمين الثقافيين لبناء التعاطف وتغيير الروايات وفتح مسارات غير عنيفة. إن الجمع بين العمل الثقافي والتنظيم والسياسة يحول الوعي إلى تغيير دائم. عمليًا، هذا يعني المسرح المجتمعي لإبراز القيم المشتركة، والرواية البصرية لإضفاء الطابع الإنساني على ”الآخر“، والموسيقى التي تعزز الهوية والأمل.

هل تنشرون مجلات أو صحف أو منشورات لتثقيف المجتمعات؟

ننشر بانتظام أطر عمل وأدوات ودراسات حالة وموجزات تعليمية، ونستضيف بودكاست Resilient Conversations. كما نتعاون مع باحثين لإجراء دراسات تعليمية مستقلة لتوثيق العوامل التي تساعد المنظمات على أن تصبح أكثر مرونة في ظل الضغوط – وكل ذلك مصمم ليكون مفيدًا على الفور لمنظمات المجتمع المدني الصغيرة والمتوسطة الحجم.

هل يمكن للنشاط السياسي والفن وحركات المجتمع المدني أن تغير المجتمعات؟

نعم! عندما يحشد النشاط السياسي الناس، ويغير الفن الروايات، ويوفر المجتمع المدني الهيكل التنظيمي، تتحول المجتمعات بطرق تدوم. منذ التسعينيات في أوروبا الوسطى والشرقية وحتى الأزمات المعقدة الحالية، استثمرنا في رواد السلام من خلال الاستثمار في التأثير الاجتماعي (الدعم الأولي + التطوير التنظيمي + المرافقة). إنه أبطأ من المشاريع السريعة، لكنه يدوم – والمثابرة هي المهم.

 يتضمن موقعنا أيضا مواضيع اجتماعية وثقافية، هل يمكنك أن تخبرينا ما هو طبقك المفضل، أعني من حيث الطعام أو الشراب أو غير ذلك، يمكنك أن توسعي إجابتك بالطريقة التي ترضيك؟

أحد الأطعمة الأكثر أهمية بالنسبة لي هو شيء بسيط للغاية: الخبز. عبر الثقافات والقارات، يظهر الخبز في أشكال عديدة – الباجيت، التورتيلا، الفوفو، التشوريك، البيتا، اللافاش، وغيرها الكثير. على الرغم من اختلافاتها، فإنها جميعًا تشترك في شيء إنساني عميق.
الخبز هو الطعام الذي نكسره معًا. في العديد من الأماكن التي عملت فيها، يعتبر كسر الخبز أكثر من مجرد تغذية. إنه دعوة للجلوس والتحدث والاستماع ومشاركة القصص. حول الخبز، يتبادل الناس الأفكار، ويتذوقون التقاليد المألوفة، ويدركون تاريخًا مشتركًا أعمق من الحدود السياسية أو الاختلافات الثقافية. هذا الفعل البسيط - كسر الخبز معًا - يذكرنا بأن البشرية لها أصول مشتركة واحتياجات مشتركة.
إنه متواضع ومشبع ومألوف ومقصود به أن يتم تقاسمه. بطريقة ما، يعكس روح بناء السلام نفسه: جمع الناس حول طاولة واحدة، والاعتراف بما نشترك فيه، وخلق مساحة للحوار حيث يمكن أن يبدأ التفاهم.